戰略規劃
1、精細化管理
以“精”為目標，以“細”為手段，用2-3年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化 的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現企業管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型的轉變。實現公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執行力、服務質量大幅提高。
2、打造標桿企業
行業標桿企業就是在行業發展中居于領先地位的企業，是行業中的標志性企業，具有舉足輕重的作用。 我們將在未來的2-3年內，通過不懈的努力，使我們不僅能夠生產代表行業一流水平的產品、擁有生產一流產品的前沿技術和強大的技術創新能力，更要具備高水平的持續盈利能力，并且擁有一定的價值鏈管理能力。
3、首次公開募股
首次公開募股是指一家企業第一次公開向投資者發行股票，以募集用于企業發展資金的過程。成功上市不僅標志著一個企業在規模化和國際化發展邁出重要的一步，也將為集團正式踏入資本市場奠定了堅實基礎。